考核评分标准及评分细则

考核评分标准及评分细则

考核评分标准及评分细则因不同的组织、行业和岗位而异，下面我将提供几个不同情境下的考核评分细则示例，以供参考：

企业中层管理人员考核细则

岗位职责

按时按质完成工作，无反馈问题：10分

按时完成，有少量反馈问题：5分

未按时完成，反馈问题较多：0分

工作目标

有明确目标并能及时跟进：5分

有目标但跟进不及时：3分

无目标：0分

工作跟进

及时跟进：5分

不能及时跟进但不影响工作：3分

不能及时跟进并影响工作：0分

能力考核

工作效率：日清无遗漏得10分，偶尔遗漏（一月不超过三次）得5分，大量遗漏得0分

协调能力：经常协调工作顺畅得10分，能协调工作得5分，不能协调工作得0分

指导能力：经常指导同事得10分，询问时提供帮助得5分，拒绝指导得0分

素质考核

工作责任感：积极主动承担工作得10分，态度积极但主动性不强得5分，不积极承担工作得0分

工作勤惰：无迟到早退得5分，偶尔迟到早退得3分，经常迟到早退得0分

学校教学常规工作考核标准及评分细则

教学计划与总结

按要求制定并按时交计划：5分

教学计划内容详实具体：5分

按要求开展总结并按时交材料：5分

备课

备课数量和质量：20分

教案格式正确，环节完整：8分

教学目标准确，过程合理：8分

绩效考核内容

工作质量

完成任务无延误返工：满分

工作成果达到预期效果：满分

主动提出创新性建议并被采纳：加分

工作量

完成规定数量任务：满分

按公司规定时间工作：满分

高强度工作：加分

团队协作

积极沟通协作：满分

对团队贡献度：加分

培训与成长

积极参加培训：满分

未参加或中途退出：扣分

绩效考核评分表（组织考评）

贯彻执行方针政策和法律法规：3分

办学思想的理解和执行：3分

科学制定目标和发展规划：3分

管理创新：3分

绩效考核办法

百分制：100分计算

考核结构：季度核心指标考核（品质、财务、安全）占60%，月绩效考核得分占20%，上级主管考评占20%

核心考核指标：品质指标25分，财务指标15分，安全指标20分

以上是几个不同情境下的考核评分细则示例，具体实施时还需结合实际情况进行调整和完善。